看亚细亚开业时花在宣传上的钱，搞个文艺汇演，我们能打10年广告。”
鲁洪波这话算戳中了众负责人的痛处。
因为是国营商场，花起公家的钱，他们都很谨慎。
在亚细亚出现前，这几家商场，一年的广告费不过才几十万华币，也就在省电视台做做广告，再印点传单发放啥的，广告手段很单一……其实也够用了，几十万的广告费是大家能接受的上限。
因为大家都这样搞，谁也不觉得几十万的广告费有啥问题。
直到亚细亚横空出世。
开业宣传费花掉几百万，难怪能造成人潮拥挤的盛况。
这也太不合群了，所以大家都看亚细亚不顺眼。
就算是现在，几家商场已经看到了几百万宣传费的效果有多么好，却谁也不敢跟风效仿亚细亚的做法。
比亚细亚更吸引人的宣传方式，他们也想不出来。
叫他们照着亚细亚搞文艺汇演，他们请不来同样等级的港台歌星。
更重要一点，如果几百万的宣传费花了，业绩表现不如亚细亚那么好，他们是没法交代的。
包括鲁洪波在内的几家负责人，虽然意识到了亚细亚内部管理的与众不同，比如那些把顾客当上帝对待的热情售货员，但多年