南创得了大公司病，没有一个pnb是不行的。”
“大公司病是什么？”南樯问。
“很多表现，比如机构冗余，人浮于事，甚至包括过于浪费。我举个例子。”余思危看她一眼，“你知道南创集团以及旗下公司，每天工作餐总共浪费多少食物吗？是我们后勤备餐量的百分之四十。“他做了个手势，“而这些被当做垃圾的食物，足够帮助上万个省贫困地区的孩子，大家都太粗放了。”
南樯沉默着没有说话，她在圣心疗养院工作，当然也见识过大家随意倾倒食物的样子。毕竟公司每个月都提供慷慨的餐补，大家吃饭选菜完全随心所欲，第一口觉得不好吃的话，直接整碗倒掉的比比皆是。
“那你们准备怎么做？”她问余思危，“下行政命令惩罚浪费食物的员工？还是降低大家的餐补？”
余思危摇了摇头：“降低餐补是不可能的，没有充足的理由，也会引起员工反弹。你说的这些都是后勤部压减成本的方案里提出来的，比如发内部邮件号召‘光盘行动’，定期派人巡查餐厅，抓典型批判。其中只有一个方案稍微新鲜点——采用电子监控手段内置餐盘芯片监控被倒掉的食物分量，作为员工次月餐补扣罚的标准。”
南樯听完了似乎想说什么，但终究没