线搭桥下，刘经理来看厂子了。
“现在正在生产的，是南省的一千台电风扇，还有五强军区那边的两百台。”陆晴川逐一介绍。五强军区的两百台，是曾玉球接回来的。
见有客户来厂，工人们更是干劲十足。刘经理非常满意，“洪主任，你看看，我们的工人们就晓得磨洋工，等收工资。一个二个的懒懒散散，要死不断气。再看看人家的，个个精神抖擞，走路带风。这次回去，一定要好好整顿。”
洪主任面露难色，现在的国营工厂，哪家不是抱着吃大锅饭的心理？反正多做少做一个样，干嘛要好好表现呢？“刘经理，这是普遍现象。”
“那为什么这家厂不一样？”刘经理转向陆晴川，“小陆啊，把你们厂的管理秘诀过几招给我们吧！只要有用，我马上下订单。”
管理模式确实是陆晴川跟胡向前共同研究出来的，前世，陆晴川不是时常去马南湘的厂子吗？电视剧也看得多，没吃过猪肉，总见过猪走路吧？
最后，工资与绩效挂钩的办法出炉了。这样，做得多，做得好，工资跟津贴也多，调动了大家的积极性。
陆晴川毫无保留地把这套管理模式分享给了刘经理和洪主任。如今，经济发展已经慢了海外一大截，只有经济搞活了，人民才