畴，他有信心做好。
这个咨询公司在被收购之前，运行模式是先接单，然后找对口专家提供服务。说白了就是一中介，医院和咨询专家之间的中介。
解决问题的能力没有，只有找对口专家的能力。这种简单运作模式下还能盈利，可见市场之大。
韦蕴康接手公司后先停业整顿，一方面理清公司定位和主要服务项目，要形成优势效应，不能什么咨询都做。二是组建专家网，这个难度不大，业内同行有余力的情况下谁也不会嫌钱多。
根据现在的卫生政策和市场情况，公司最后定下的服务方向包括：患者满意度调研与满意度提升服务咨询、医院员工关怀与满意度提升服务、医院流程诊断与流程优化服务、医院绩效考体系优化、等级医院评审相关咨询。
当然，也接受个性化定制服务，只要出价合适。
公司的行政班子基本没变，除了专家外，还接受硕博学生当兼职研究员。
宁靓的职位是研究经理，在项目部门经理的领导下，独立带领团队完成客户委托的调研咨询项目，负责与客户的沟通、项目的计划、组织、运作和管理工作。
项目部门经理目前还是韦蕴康兼任，韦蕴康的意思是等宁靓上手了就让给她，项目统筹她一向做得很