大概明白该怎么做，可是一旦让你亲自去做的时候，你会发现情况和你理想中的有些诧异，或
者说有很多的问题，说起来很容易，不过是把单子列出来，然后安排人去买，买回来了清点一
下入库，不管什么事情确实都是这么个顺序。
问题是你的单子罗列的对不对，物品是不是就这些了，其它不用买，数量对不对，有的物
品不需要才买这么多，有的物品必须采买这么多，具体采买什么东西，需要多少，肯定是要提
前跟师傅们进行商讨的，师傅们建造了那么多的房屋，什么东西大概要多少他们很清楚，只有
跟他们定下来了，再去采买才能够减少失误。
再比如安排人去买东西，有的人性格开朗适合跟人打交道，但是做事有些毛毛躁躁的不够
细心，那这种人就适合跟掌柜的谈价钱，而负责买东西的人和清点物品的人则必须细心，要一
样样检查，一样样定下来，只有让合适的人去做合适的事情才能把事情给做好。
李若松日后的用人观念大抵就是在这个时候形成的，每到一个地方任职，他都会先去了解
下属的性格习惯，根据这个人的情况来安排他的职务或者是事务，后世评价李