做主要的竞争手段咯？”
扯了一大堆公牛插座怎么怎么安全，最后得出所以我的插座便宜卖不了的结论。
没等阮立平继续开口，陆坤后背往椅子上靠了靠，“那你怎么保证我们华坤超市的利益呢？”
想要将华坤超市纳入公牛插座的渠道，不付出足够的利益怎么行。
现在的公牛插座可没后世那么大名鼎鼎，牛逼哄哄。
陆坤记得，公牛的十几年发展里，大致上只做了两件事：
一是大规模铺设五金店、超市、杂货店等销售终端，足足有100多万个。
二是在宣传上持续不断地把“公牛”和“安全”挂钩，甚至喊出“选择公牛就是选择安全”。
这种庞大而复杂的超级营销网络，是其余竞争对手无法复制的。
更高明的是，公牛免费给这些终端店做装修，顺便也就给自己打了广告。
于是，大江南北无数五金店、建材店、灯饰店都被公牛占据，店有招牌，店内有产品，从一线城市到县乡市场，无处不在。
想想这种程度的营销网络，就让人心惊胆颤。
若是一个操控不好，说不定将来华坤超市对公牛公司来说，会混为一个可有可无的销售渠道。
这是陆坤所不允许的