为Q管理岗和T技术岗，他一点都不觉得奇怪。
别说现在才九十年代初，就是在后世都马上二十世纪三十年代了，除了阿里、腾讯、淘宝等少数几家互联网企业，大部分的企业还是尊崇传统的职位划分。
而这样将管理岗和技术岗分开，其实最大的好处是尊重技术人才，给予技术人才更高的级别待遇，让技术人才有可以晋升的空间。
在传统的企业职级划分中，其实并没有技术人才的立锥之地，一点都没有！
似乎看起来，技术员想要晋升的话，可以朝着技术科长、技术部长、甚至副总工和总工前进，而在企业中，总工说话的份量不可谓不重，比一般的副总说话都好使。
但问题就出在这里，真要论起来的话，技术科长、技术部长、副总工和总工究竟是技术岗，还是管理岗，恐怕大多数人都会认为其是管理岗。
毕竟这些科长、部长、总工最大的作用就是负责管理技术人员，将相应的工作分解，安排让下面人做，自己只需要掌总就行了，具体的科研，技术改进工作并不需要他们全身心的投入。
这其实跟研究所的课题负责人是一个意思。
课题负责人，全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分