低的时候的表现。当一个单子上千万之后，当一个产业链上下游那都是常年合作的时候，很多时候做企业就是做人。
虽然国外的各种理论说的很好，但是在贾鸿渐自己多年的管理生涯和商业生涯的经验中，起码在中国的市场上做企业如同做人那绝对是有好处的。比如说国际国内市场某些东西价格变化剧烈，常年合作的一个下游厂商本来跟贾鸿渐的企业签合同的时候签的是高价，等到贾鸿渐他们要发货的时候价钱跌了不少下去。那怎么办？要是给美国人做，那绝对是按合同办！这让别人挑刺也一点挑不出来毛病！
但是贾鸿渐不会！他会直接跟老板商量给对方稍微退一点钱，虽然不可能把差价完全退给对方，但是哪怕就是退一小部分，那给对方的感觉就不一样了！本来就是长期合作的厂商，这样一次少赚点的照顾对方一次以后，那以后碰到风险不就能互相照顾了？
这次贾鸿渐的厂子可以碰到价格暴跌，那谁知道下次会不会碰到暴涨？要是暴涨了，贾鸿渐他们发货是少赚了钱，不发货那就要吃官司！可是他之前照顾人家一次以后，这次人家也会照顾他们厂子，会多付点钱补一点差价。这样一来大家的关系就不只是单纯的生意关系，而变成了类似朋友，这样哪怕以后有新的