候的冲劲！对此，史玉竹一边提出来了“管理也是生产力”这一论断的同时，也开始找着二次创业的目标。想以此来刺激全公司的“狼性”。
这次带着一百个产品杀入市场，虽然保健品领域里面只有30多个，但是实际上着30多个产品那才是他的重中之重！他的意图十分明显。那就是冲着巨人集团这一年多来代理华夏高科生命一号而建立起来的“巨人公司=保健品销售专业柜台”的概念，以及巨人集团的品牌优势，快速掠取短期内的超额利润！并以此转移和缓解因为本来主导产业发展受阻和管理上的一些缺点。[ranEΝ .T 燃.文][ ~]
其实史玉竹现在的模式。基本上跟后世企鹅公司的模式差不多，基本都是等着前人踩出来了一条路，然后凭借着他们大公司的品牌和资金，然后大批量的推出产品和踩路的中小型厂商开始肉搏战！这样一来，快速的运用品牌优势和渠道优势，瞬间踢中小厂商出局，他们直接霸占人家做出来的市场！只不过，史玉竹在这么开始靠着规模优势开始碾压的时候。他却犯了一个小错误——以前的主导产业和发家产业获取的利润少了点，而且面临着巨大的跟外企竞争的劣势，但是他此时既没有退出这个主导产业，也没有把短期内获取到的超额利润