这个别人，就是郑百！
所以，郑百和长宏才有了一个靠着银行承兑而运营的体系。长宏把10个亿的产品给郑百，郑百不需要马上把钱给长宏，郑百可以通过银行搞承兑，等产品都卖完了，半年内把钱还给银行，银行再把钱给长虹。但长宏并不把钱拿来直接投入再生产，而是借给中介机构，如证券业！这样长宏还可以通过金融杠杆和投机，靠着中国金融市场高速发展，获得另一笔客观的投资收入！
通过这种方式，半年承兑就可以产生9个扣点，承兑如果延续到12个月，它可以产生18个扣点。长宏的生产成本较低，加上这种承兑方式，给经销商的扣点远远超过了当时的康家、tl等厂商。因此吸引了很多经销商经销长虹的产品。也就是亏得这点，长宏才能在94年甩货440万台电视机，直接创造了中国电视机行业的神话业绩！而同时，tl出货才30万台！
不过，李东生等人却是从长宏的这个策略里面，研究出来了一个更大胆，更疯狂，而且更具有威力的做法！那就是，郑百本身是需要盈利的，但是如果李东生他们自己建立一个“郑百”来经销他们新tl的电视机，然后命名为货站或者什么其他的名称，然后这样的一个“郑百”那就是不需要盈利的！比如说，