营，药政部门每个月都要搞宣传，他们宣传我们出经费，跟他们一起协办，除此之外还有各种各样的形式……与工商管理部门，每年的广告法宣传，同样我们来出经费，由他们去操作，劳务费甚至福利费用都可以打包我们全包……我们协调协助他们进行广告法的宣传，怎么花甚至是不是贪污**了，我们不管，这些都是他们的事情，只要他们开口，我们就报销费用……要发展各地的业务，必须首先先跟这些职能部门搞好关系，不怕县官就怕现管！先搞好部门之间的关系，在跟部门里面的领导或者重要岗位的职员搞好个人关系以防万一，如果这些工作不搞好，是不可能搞好销售工作的……”
这还不算完，吴炳欣的儿子吴伟思显然跟老爹是一个思路，在另外一期的内部刊物里面，吴伟思撰文写了一片文章，叫做《三株营销新思路》，里面是这么写的“……工作目标是让基层卫生局成为我们的代理商……”
“近日，我们接待了xxx卫生局局长的来访，他提出要做我们xxx地方的代理商，具体事由由他妻子以及妻弟进行操作……卫生局的领导要跟我们合作，这是我们求之不得的！总公司董事会认为，此时间是极具代表性和指导性的，可以把这种经验推广到全国，主动的说服卫生局以”风