正文 第一千四百四零章 用彼之道还至彼身(2/7)

    但是在这样的情况之下，健力宝却没有任何大的举动。在市场上诸多竞争对手都开始力推一个新的产品和新的概念的时候。健力宝仍然坚守自己的老产品线，依然主推自己的所谓含电解质饮料健力宝。这可是非常领研究人员费解的，因为当市场上大多数竞争对手开始不约而同的推广一个新产品以及新概念的时候，消费者的注意力就会被吸引过去，从而降低了对老产品的注意力，这可是非常容易降低销量的。

    在这个时候，经过研判，笔者认为健力宝只有两种可能才会一直不介入这种新产品的开拓，第一种，就是他们觉得自己跟可口可乐一样庞大。已经是市场霸主。不需要跟风。但是问题是，可口可乐也跟风！庞大的如同可口可乐，50年代末60年代初国外的果味碳酸饮料市场逐渐扩大之后，可口可乐公司一方面收购了欧洲的芬达这个做果味碳酸汽水的公司。一方面在本土也推出了完全不同口味的饮料雪碧。而到了80年代。随着美国人肥胖的越来越多。随着美国人越来越注重减少糖分和咖啡因的摄入，在1982年，可口可乐公司顺应市场变化。推出了无糖的健怡可口可乐，而在1983年，更是推出了没有咖啡因的可口可乐和没有咖啡因的健怡可口可乐。1985年，可口可乐公司推