多拿的越多是没错，但是跟贾鸿渐这样的策略比起来，的确是有点激励性差了那么一点——比如说可能有的部门会压着销售订单不上报，为的是给下个月打一个基础。免得下个月万一运气不好的话，拿的钱就少了。但是根据贾鸿渐的这种弄法，说不定扣到下个月还不如直接这个月冲一下得了？从这个角度来说，对企业和对市场都是相对更好一点的。甚至如果销售额度增长的过低，那么销售人员拿到的分成比例也会减少，这样应该就会更刺激员工们努力拼业绩了。
不过此时贾刚脑子里面却是出现了一个疑问，“那生产部门呢？这销售部门可以数字管理，生产部门怎么办？”贾刚想的这个问题，在这个年代那就是很多人都疑惑的问题，毕竟这生产部门那就是按班按点的生产而已。这样一来。怎么弄什么数字管理？总不能说是多生产一些就多给钱吧？不少字因为这生产的数量毕竟是有上限的，不可能说这个月生产的量上涨了8%，下个月还要在这个基础上再涨8%吧！哪怕人受得了机器也受不了啊！
此时就听着贾鸿渐笑着说道：“生产部门呢，我们也可以按照生产数量来考核。不过呢却不是累进叠加的。比如说生产部门一天8个小时下来。最多就能生产500箱的饮料。那么我们可以跟生