专务，也就是所有子公司的董事会成员都来了。他们这次会议的议题很简单，就是针对接下来整个总公司的走向做一个讨论。
在会议开始之后，七老八十的老社长还是一番针对公司老传统的发言，无非就是说传统的森严等级制度在这个年代已经不适应经营了。如果日立集团要摆脱今年预计的大亏损，除非彻彻底底的改革，而且改革的目标就是半废除年功序列制度，让年轻有才的人能够通过竞争上升到有权利的位置上来。
对此，总公司的一个专务发表了针锋相对的批评。在这个专务的口中，现在的日立已经是积重难返的地步了。甚至关键都不在于什么大企业病，而是企业本身经营路线的错误！在这个专务的批评中，传统日立的一个多元化以及不追求利润率，而追求市场占有率的理念是根本性错误的！如果只是为了市场占有率而市场占有率，但是却赚不到钱，这根本是本末倒置！这个专务，还专门举例了欧美企业作为例子。证明人家欧美企业都是以赚钱为先！甚至打什么性价比的牌子抢占了市占率，也是为了将来更好的赚钱！
“我们为了市场占有率，也是为了将来更好的赚钱！”一些老古董们这么反驳道。
“但是几十年前就这么说了！到了几十年后的