所以这种套路用到了华夏高科上的话。那就是把现在的人尽量都培养成骨干，让现在普通的员工以后成为小的班组长什么的——当然不是让普通员工带硕士啥的，毕竟除了硕士和博士之外，还是会有很多普通的大学生或者高中生加入到公司来，这总是要人带的。而硕士博士们，进来之后也不是说直接就当研究员的，也不是直接就进象牙塔的，那还是要下基层个半年一年，熟悉企业情况之后。这才可能上调回去做研究员，这也是要人带的不是？上调回去当研究员了之后，那些硕士博士什么的，就会慢慢成为华夏科学院和工程院的研究骨干。说白了，贾鸿渐就是要先保证整个公司的研发不落后余人，要有大量的成果出来，至于能不能顺利的转化为产品，这另说，最重要的就是不能留一些重要的专利给对手抢占了！
不过。他的这种具体的想法。是不会明明白白的告诉这些中高层干部的。他需要去诱导他们自己想到这点——就像是教小孩子差不多，他要慢慢的开发他们的潜能。慢慢的培养他们的管理才能，这样才能让他们成为他贾鸿渐的左膀右臂，才能让他不至于说总要管一些鸡毛蒜皮的小事，而是把握整个公司前进的总体规划路线！
虽然说是要慢慢启发大家来想出来合适的办法，不过现在