样的时候，他还有啥动力？多他一个不多，少他一个不少，他还有啥存在的必要？这肯定各种没动力啊！可是当少了他就不行的时候，那他就有存在感。那就会各种努力！所以，这要经营企业的话。那就要给员工一种存在感？但是企业给员工存在感，这是很难的。假设华夏高科有几千个员工了，难道能给几千个员工存在感么？过年的几天时间，他们一家子也没办法把所有员工家都家访一遍啊！
那么，是弄出来一个企业文化？一个不是那么虚的企业文化，一个类似愿意各种捐款各种做好事，一个真真正正的企业文化？这样是不是能够让员工们觉得，他们是很重要的？说道了这里。贾鸿渐突然想起来了他忽悠汽车大师郭崆徽时候说过的一句话。当时为了把郭崆徽忽悠过来，他贾鸿渐好像是这么说的——他想要让中国千千万万户的家庭，都能开上小汽车，他要让中国变成汽车王国。然后郭崆徽就过来了，这么说来的话，人家郭崆徽大神，那也是为了理想才过来的。人家不是为了钱！
从这个角度来说的话，人家的苹果那种企业文化是啥？是一种突破性的创新？虽然他们不是每一代的产品都那么突破性，但是基本过几年他们就有一个让人眼前一亮，让人惊讶怎么可能会做出来这种东西的突破式