得更好。想把事情都做好的状态其实并不容易。甚至他自己都不是没见过10年前老板锐意进取，然后一个小公司变得业内小有名气，结果10年后老板不思进取整个公司混的跟狗一样的场景。在十年前，这个小公司的员工那都是把公司当成自己家一样来对待，结果十年后这个公司里面一个个忠心的老员工被气走，一个个新员工都被老板气的开始划水打酱油。火车跑得快，全靠车头带，上梁不正下梁歪，要是当老大的脑袋不清醒，不知道自己的一亩三分地到底应该怎么管理，那员工怎么能让企业变好？
同样的事情放在别的企业里面，别人说老板这个事儿合适么，那就是打老板的脸。老板就要摆脸色，就要当场训人，然后背后给小鞋穿！这种事儿逃不掉的！所以贾鸿渐当年也是被人整过之后，这才慢慢的想通了，要给小心眼爱面子的老板提意见，那要会后提。也就是当场开会的时候，老板意气风发的拍脑袋下了什么雄伟的决定，大家一致鼓掌，一致拍马屁说老板说的真好。然后呢，回头散了会，看没人了，私下里去找老板，偷偷的跟老板说这么做可能有点问题。说的委婉一点之后，不要说的那么坚决，就说自己觉得可能有问题，但是不敢拍板，得让老板来看看是不是有问题。一般小气又爱面子的老板到