这些大方向上的指点给细化，分解成一步步可以尽量做到的分解计划。做成比较有可行性的能让各部门都执行的计划，然后散发下去。
这些经理人们不用考虑公司未来的路怎么走。他们最多就是担忧，但也就是担忧而已，他们不会站出来主动要负责的，毕竟如果指点的大方向错了，他们怎么跟贾鸿渐交代？而中层和基层那更是不用管了，在这些中层和基层看来，既然公司已经有了一个新老板了，新老板还是花大价钱买的。那么理应让大家的日子过的比以前好吧？哪怕薪资下降了，至少这个公司的状况应该比以前好吧？他们怎么会主动的去想公司应该走什么样的路，应该在市场上有怎么样的定位？他们想这个干嘛？他们只要按照规章条例老老实实的上班就行了！能力越大责任越大，贾鸿渐作为老板，必须让自己的脑袋想的比所有人都超前，必须比所有人都想的更远看的更远！如果说中基层是活在“过去”的人——他们服从的都是过去制定的规章条例，中高层是活在“现在”的人——他们要把贾鸿渐的每一个指示都符合现实情况的细化出来。变成规章制度的话，那么贾鸿渐这样的领头人就是活在“未来”的人，他需要给企业制定未来几年的路线，看的是未来，不是现在，更不是过去！
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