有背景，怕个鸟啊！在这种意外情况下，怎么处理人手不够，怎么处理危机，那就是一个干部需要具备的技能。
同时，在明明不太可能完美的完成任务的情况下，怎么完成任务，这也是一个非常重要的管理技能——比如软件业务，受到甲方委托做个软件，结果本来软件快做好了，一个实习生脑残把重要数据给弄毁了，眼看着交货时间就快到了，难道这公司到时候就跟甲方说“哎呀，就怪我们实习生脑残，我们公司没错的……”他们敢说这话信不信甲方就敢索赔？理由说不好听的在这种时候都是“借口”，重要的是到时间要交出来货！而怎么交货？那就看领导的水平了。是紧急找兄弟部门过来帮助呢？还是提前跟甲方联系，看看能不能第一时间得到谅解，争取一点时间。甚至是看看有没有时间先完成合同最低标准的要求，也就是不先交出完美的产品，而是最快的交出来合格的产品，然后再找机会完善产品？这都是干部们需要思考的事儿，甚至不仅仅是干部，以后到了高层了，同样要考虑这种事儿！
他贾鸿渐呢，现在就是在模仿着公司正常运营中可能出现的各种问题，在不断的给储备干部的50人团队们制造困难，看他们在困难的情况下会有什么反应。然后天生就比较有资质的呢，那当