了，反面再拿过来用一次，用完了之后还可以用来当草稿手写什么的……”接着，贾鸿渐就把日企的那么一套做法给说了出来。
说真的，日企的那么一套做法还真的挺有效的，这点还是必须承认的。人小日本儿呢，虽然总是战略糊涂，总是喜欢把自己给关在家门里面闭门造车的自己玩儿，然后跟世界的区别越来越大，但是不得不承认小日本在细节上面做的还是很到位的。就像是这种公司运营成本上面的节省，表面上看起来好像没多少钱，但是这跟居家过日子一样能省一点犄角旮旯的钱呢，到年底算起来一看这钱还真不少！
贾鸿渐以前说过，企业要脱困，还是要考虑开源比较重要。的确也是这样，但是当企业发展到了一定的程度之后，那就需要开始节流了，因为当光有新点子不够用，或者说当已经进入到了一定的层次，一两个点子已经不足以改变市场份额的时候，那就需要大家比拼内力了！这就像是学习武功的招式和内功之间的关系一样，光学内功不学招式没个十年八年的出不了师，但是学招式的呢可能两三年就差不多了。在刚开始的时候，只学招式而内力比较弱的可能就显得比较强，但是到了一定的层次，面对的敌人内力都很强的时候，可能大家之间更多的就是内力的比拼，光是招