的报表好看，但是他贾鸿渐不需要！西门子可以为了一个十几亿几十亿美元的大单子，就把他们独家的高铁技术和专利转让给中国的列车制造企业，然后等着几年以后看着这么一个中国制造企业消化了技术之后打价格战逼的西门子的产品都快没市场了。这么一个事儿打工的做的出来，但是创始人和老板做不出来！是打工的，今天给别人种树了，回头乘凉的时候树下面是不是自己都不知道呢！人家可不是先弄了短期的效益好，拿了各种奖金再说？人家犯得着给这么一个公司做各种长远规划么？这是蛋疼！
但是创始人什么的就不一样了，在创始人和老板眼里，一个公司现在赚钱不赚钱，其实并不重要，重要的是以后一直能赚钱！重要的是能够长流！为了能够长流，现在细水一下也没关系！而则是先要把短期的流量增加，以后那是以后的事儿！在很多看来，他们是肯定要离职的，就跟人肯定会死一样，只是早晚的问题而已，预期考虑以后的事儿，还不如及时行乐，还不如让现在自己的腰包鼓起来呢！就是这么一种出发点的不同，就可以让贾鸿渐跟世界上很多知名公司的管理层选择的做法都不一样！
这么培养竞争对手相对来说虽然对华夏高科的盈利方面并不是太好，可是问题在于有竞争对手