场景似的。但是贾家为了这个花了多少钱，每年维护费用又多少？这隔三年五年的，系统还要升级一次，又是一次大投入。他们贾家撑的起来，普通老百姓家谁家撑的起来这种投入？所以比较现实的做法就是挑典型产品先实现智能化，逐一智能的产品之间不断进行联动，并带动不够智能的产品进化，最后才是系统化的铺设，将每个产品无缝接入进来，最终实现真正的智能家居。
这么一种做法，那是后世的小米等企业也采用的方法。小米他们在发布了手机之类的产品之后。那就开始做电视，做电视配套音响。做路由器做电灯等等一系列的东西，这些东西单个拿出来其实只显得比不那么智能的同类产品好一diǎn，多了一些噱头而已，但是等着小米布局完成了之后，总有一天这些零散的产品联合起来之后，那就会一下爆发出来很牛逼的潜力！小米他们跟华夏高科不一样。在历史上小米他们做智能家居产品的时候，还是属于一种创业的“小公司”的范畴，所以他们会优先选择小型家电产品。而其他类似的创业企业如果要做智能家居产品的话，肯定也只会做如插座、音响、电灯、摄像头等等小产品来起步，毕竟这样风险小而且很容易做噱头。
但是华夏高科就不一样了。这华夏高科如今十几