还有什么需要补充的吗？”
我说道：“第二种办法是从大局着想的，对整个公司来说，不会出现大的波动……另外，我建议划分销售区域，每个区域实行代理商制度，比如说，一个地级市一个代理商，至于下面的县或镇的加盟店，就由所在代理商负责开发运营，如何操作，公司不作统一规划，但有任务指标，任务完成超额的，公司实行奖励。连续两年不完成任务的，重新招代理商！这样一来，公司只要管好代理商就行了，公司派人定期或不定期到各处巡视，如果兼营其它品牌的代理商，公司提出警告，累教不改的，取消代理权……至于王副总以及他的一般人马，来个彻底大换血，让他们负责安全、生产之类，销售、采购等主要部门就用你的人马……”
我对这些问题早有考虑，如果雨总不问，我也懒得提出，既然她信任，我也不再保留。
雨总赞赏地笑了，说道：“想不到你还有这招。”于是她马上通知各部门开会，研究怎么划分区域，怎样定任务等。不愧是雨总，行事雷厉风行！
又过了几天，各加盟商都被通知到公司开会，将有关区域代理以及操作细则的事宜传达下去，原加盟商可以申请区域代理，有优先权，也可以放弃，但以后进货就从区域代理那里拿了