“咱们回顾一下，你们上次在技术质量监管部做过调查，员工工作积极性降低原因之一是觉得公司给的薪酬少了，所以，薪酬变成了‘心愁’和‘新仇’，员工也有了跳槽的想法。而国庆前，我也让你们重新钻研一番公司的人力资源管理体系，想必你们各有各的见解，这里就不多说了。”
琳达打开荧光屏，“薪酬是企业价值链管理和人才激励的核心，同时也是战略落地和运营管理的核心。举个例子，华为的薪酬管理思想，若要用两句话概括，就是‘以贡献为准绳、向奋斗者倾斜’，也因为此，华为从2004年的销售收入400亿到2013年的2400亿，不断更大，如今更是问鼎世界，华为有底气回击回去，5g技术领先全球。”
说到这里，琳达停顿了一下，环视底下的员工，目光平静，表情淡定，声音却是铿锵有力，“所以，只要当你强大了，别人才会不敢小觑，甚至是感受到威胁，而这个时候，协作和共生才会走到最后。”
琳达的话让底下的员工们激发出了一身的热血，但很快琳达又转移了话题，“我们公司目前的薪酬管理体系……”
这回，琳达在讲解和完善新员工们对公司薪酬管理体系的认知后，并未发布任何的个人或团队任务，而是去熟悉绩效和薪酬