r，全称是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
员工为什么要加班？哪怕有的员工是在划水加班，可是早点下班回家休息不更好吗？
评级abc，连续三个c档就要离开，中间存不存在有些上司或hrbp评级时带有个人的感情色彩？这样会不会存在某些员工被迫离开？
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因为他们的薪资跟kpi挂钩，而薪资关系着绝大部分员工的生存和生活质量。
传统kpi的核心是达成目标，得到相应的回报，即价值创造、价值评价和价值分配。但okr不同，okr强调如何尽可能促进员工的自主性，在过程中进行管理，而不是根据既定目标和完成率进行考核。
李浅熙还记得当初跟着蒂娜去文学部考核时，蒂娜被暖宝质问的哑口无言，就因为传统的kpi有着无法弥补的漏洞。
绩效做得好，薪资得以保证，某一定程度上，薪资是可以用来激励的……
短时间内，李浅熙想了很多，她将电脑里存储的许多