也带来了前所未有的冲击——之前美国唱片工业协会说“ICQ就是一个混蛋！”的说法，其实不是没有道理的。
2000年，全球三大唱片公司联手将Iapster一起给告上了法庭，对免费下载音乐的版权问题大肆问责，最终败诉。之后不久以crosker和衍生的kazaa为代表的分散式共享模式也被起诉。
在这一时期，数字传播还没有进入收费阶段，各家网站采用的营销模式几乎无一例外的都是“免费音乐聚集受众-吸引广告商来投放广告”的盈利模式，这一点与大多数传统媒体的运营方式基本相同，好玩的事，在诉讼中Napster不止一次的找到唱片公司，提出引入全新的收费“增值”服务，并愿意将服务收益的80%分给唱片公司。
林铮则在Napster的构思的基础上提出了一种商业模式：将ICQ搜索引擎打造成一个内容发布平台，对锁交换的文件进行识别，提供一些安全措施。最终向内容所有者支付使用作品的版税。
这是一种多赢的方案，歌手、唱片公司以及数字唱片发布公司的利益都能够得到保障，但唱片公司则不这么看，他们认为自己吃亏了。而且他们想要的更多，理所当然的，自忖自己不含糊的三大唱片公司拒绝了