更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。
如果我是pmc主管章冬梅，对方说我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。
本来你们的利益是一致的，计划做好了，生产会更顺畅，生产更顺畅，更有利于计划，这是一个良性循环，但你们却总是盯着对方20%的毛病，缺少换位思考，只有纵向思维，沟通能力差，如果继续这样下去，将来产值垢个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人说说，是否需要自我检讨自我反省一下。
经过这样一翻表扬之后的批评，他们两人心悦诚服，加上事后我和子寒要求他们必须放下面子，互相真心请对方吃饭，结果pmc部与生产部门合作得更好，他们明白他们的利益是一致的，虽然矛盾一直还有，但已经不是那种非理性人身攻击的矛盾了。
罗援朝是老板的表哥，50多岁，当锅，在公司做采购，负责除外协之外的一切物品采购，这人有个优点，不拿回扣，但小缺点非常多：心胸小鸡毛蒜皮的事爱斤斤计较，一点子寒的贡献就爱在上司面前表现