用人不能用尽，做事不能做绝，讲话不能讲满，就是这个道理。而养就是你要给他合适的待遇和工作环境，这里面又牵扯到一个是否同工同酬的问题，我个人认为不同工同酬是一个比较好的选择，因为一个刚出社会的年轻人，他因为没有成家所以负担不重，而他这个时候对企业的贡献也是有限的，反而是企业要花人力物力给他机会成长，所以这个时候他们的薪资一定不能和老人的薪资一样，而是应该把他们和工作经验多的人区分开来，实际上一家企业的薪资结构代表了你这个企业用人的精神。
最后就是老死：人，老到一定的时候一定会死，老了以后他有良好的退休待遇，他能展望到一个安定无忧的生活环境环境，他才会在你这里安心的做下去，你才能够留得住真正有经验的人。
还有就是不一定老才会死，有时候工伤事故很年轻也会死，这个时候怎么办，我不得不说一句：做给死人的事情，其实是做给活人看的。”
刘经理畅快淋漓的一段话讲完，嘴边泛起一层白沫，而魏恒坐在那里半天没有动，沉默良久，静静的思索，后来他站起来亲自给刘经理倒了一杯水递给他，刘经理接过来慢慢的喝了，魏恒站在他旁边半天没说话，他看着眼前这个不打眼的人，想起方文秀这几天的作为，感