严格把关。具体的做法我写在了纸上，带会儿大伙传看后咱们再商量。”
众人纷纷点头。
“其二，是关于商记的商业机密保密问题，咱们不可只靠良心或口头约束，还应有更严格的泄密惩罚措施。一般错误可依行规处理，但是若犯了泄露商记商业机密，则需从严处罚，至于怎么个处罚方法以及该签订什么样的协议咱们再细细协商。”
“其三，是关于选人问题。咱们商记的生意会越做越大，启用的人也会越来越多。咱们这些股东应下放部分权力给下边的合格的管事，让他们放开手脚为商记做事。所以对于商记管事的任命，咱们应该建立一套更严格的标准。我认为应首先明确各管事职位的基本要求，然后是明确够了什么资格才可以胜任或升任管事，咱们制定出来后所有人应严格执行。”
“其四，关于中高层管事的工钱月例的问题。咱们不能只罚不奖，各管事除了基本的工钱外，不论奴良，还应根据商记的经营状况给予一定的分红，这部分钱应占到他们工钱的一个较大的比重，至于比重是多少咱们再商量。再有，为了根据管事的工作成绩给予分红，各管事的工作表现咱们一定做好评价，制定出评价管事工作成绩的具体标准，让大家心服口服。最后一点，咱们还应