理的选择。
深悉华夏国情的合作伙伴们，不但能够帮助可口可乐绕开尚未完善的市场体系中的种种陷阱，而且它们在华夏多年的经营布局，也成为可口可乐展开华夏攻略过程中不可或缺的一部分。
在可口可乐的合作伙伴里，嘉里集团业务主要集中在华北、西南地区，而太古公司则以华南和华东地区的沿海城市为主，中粮集团更是具有全国性资源的大型国有企业。
与在全球扩张的模式一样，可口可乐在华夏也选择了业内称为“锚式”的合作方式：在这种方式中，可口可乐公司是品牌所有者和浓缩液惟一供应商，通过控制浓缩液供应、影响广告费用支出、调整销售区域等方式来控制和影响合资企业的现金流。
事实上，可口可乐在华夏投资公司的模式，主要的维系手段并不是资产，而是特许灌装权，这种投资或者经营方式对可口可乐公司而言，具有低成本扩张和低风险的好处。
但对可口可乐而言，合资虽然有短期发展的优势，却无法回避长期战略执行中的矛盾，与合作伙伴的关系就像一道隐藏的枷锁，不断掣肘着可口可乐在全球战略层面下的华夏市场安排。
“你的意思是说，这一次魔石会的这位尊主来华，不但是想要