量收集齐大家的想法，以保证这件事情能圆满的完成。
加之，她没有那种总部来的管理人员，一副高高在上的姿态；也没有鼻孔朝天的瞧不起他们，这让大家心里找到一种被尊重的认同感，沟通和交流起来，自然也就顺畅多了。
于是，大家又围在一起，向她解释了分单发货、整件和散单的区别；又给她提供了一个月的单个职位工量记录，一起商量着是不是可以和销售部一样：销售部按销售额提成，他们可以按发货量提成！
只是每个岗位参与到一件货物发出的比重和价值不同，需要分出提成单价的不同来！
“那用计件的方式可以吗？”洛雨熙突然想起流水线上的操作工人，因为都有标准化的动作，所以计件是操作性极强的方法。
“把现在出一件货的总成本，按工序的比重不同，拆分到各个工序去，然后每个工序按发货数额乘以计件单价，进行工资提成！”洛雨熙向大家解释道。
“我看成，这样的话，那发整件的人和发散单的人，价钱就不一样！小组长也不能把那些轻松的单派给拍他马屁的人了，愿意派也成，让他拿不到钱！”大家一致觉得这个方法顶好！
“既然大家都觉得好，我们就按这个方向来想，至于每个工序的计件单价