"洛经理，从这些数据上来看，后勤部门的员工工资比市场水平略低，销售部门的员工工资比市场水平高出了不少；研发部门，好象过于的低了些！如果要调整的话，低的可以调高、但高的调低就难了！但是如果不平衡调整的话，公司的薪酬总值就会掉下来。"数据确实做得非常的精确、而且非常的仔细。而这个结论，却让她一时间找不到破解的法子。
"恩，这个暂且不谈，至于要不要调整、整体预算要不要增加，待我们确定了薪酬的方式之后再说。"洛雨熙点了点头，肯定了纪雅兰的透过数据分析得出的结论，但也指出了薪酬设计步骤中的核心与重点。
"公司现行的薪酬方式，基本是同一个岗位同一种标准，大家深受同工同酬思想的影响几十年来不变，可是同一个岗位不同的人来做，结果是完全不同的！而这个结果又具有预测性，并不能完全用绩效工资来平衡——比如说：我们在招聘的时候，明知道一个一分钟打字100个的人，比一分钟打字50个的人单位时间里的录单量会更大！这时候我们又找不到一个一分钟打字100个的人，只找到了一个打字60的，那么，我们应该如何支付薪酬？还是说同岗同酬，既然决定让他干