”
“是的，标准薪酬针对的是岗位价值和员工过去的能力来付酬，所以评判方式是基本一致的！而业绩薪酬是针对员工现在的能力价值来付酬，这个评判方式就会因岗位类别的不同而有所区别；而期权则是针对员工未来的能力价值来付酬，所以涉及的范围就会非常小，这是以后在做绩效管理的时候要谈的话题，暂且就不说了。”洛雨熙对方爵说道。
“恩，很好，加上保险福利之类的，完整的薪酬系统就包括了过去、现在、未来的完整价值判断和针对性的付酬方式了！”方爵听了连连点头，极为赞赏的对洛雨熙说道：
“人的过去是恒定的，所以薪酬方式以稳定为主；人的现在是创造的，所以以即时激励为主；人的未来是要与公司同发展的，所以以战略合作的伙伴关系达成为主！”
“而岗位的不同，用的是过去的经验，还是现在的创造，或是未来的前瞻，都不相同，所以不同岗位在薪酬组成的各部分比例正解决了这个问题！真是太有意思了！以前只知道大家都在说职能部门标准工资比例大于于绩效工资，销售部门标准工资小于绩效工资，却只知其然不知其所以然，听雨熙一席话，竟然是这个道理！”
“方总，这道理可是你想出来的，我哪有想这么深奥的问