的机型。
而现在，卜雷思居然要把价格定到两千元以下，要知道，这样的价格，这样的配置，根本就是连成本都收不回来，这算什么，赔本赚吆喝？
对卜雷思的想法，牵正卿觉得理解不能。
若非是他相信卜雷思这么做一定有他的道理的话，他肯定会拂袖而去。
他知道卜雷思一定会给自己一个合理的解释，毕竟自己也是大麦公司持股20%的大股东。
“首先，我们来讲第一个理论，效率致胜，对此，我有过一定的研究，举个例子吧，多年之前，美利坚商店里面零售的毛利都是45%，跟我们现在差不多。哪怕是最简单的一盒烟，只要被摆上了货架，那么售价至少要翻倍才能保证盈利，在这种情况之下，保持低价肯定是要亏本的，但这是在信息技术没开始之前，很简单，租金、人工、物流等等一切成本在这里，所以不贵不行。但是接下来，有一个企业忽然反其道而行之，提出了一个叫“天天低价”的口号，那便是现在的零售巨头沃尔玛，它的理论很简单，那就是不挣45%，挣22.5%，挣一半的毛利，而为了做到这一点，它通过价格倒逼来最大程度上进行成本控制，譬如选址远离市区，譬如建筑使用旧仓库改建，就因为这，到八十年代时，