“孩子”。
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科拉尔连锁酒店现在可是纽约举足轻重的企业。
现在的科拉尔酒店虽然跟国际主流酒店巨头还有很大的差距，可是速数量和质量却能够慢慢弥补这之间的差距。每一个月开一家酒店的速度的确为科拉尔连锁酒店创造了一个酒店业的奇迹，这也让许多人们开始注意到这家三年来增长如此之快的酒店。
霍华德作为科拉尔酒店的管理者，自然备受众人瞩目。
一开始的科拉尔酒店并不被人看好，有的人说科拉尔家族是一个土财主，有钱就胡乱投资，可是事实却让他们紧紧闭上嘴巴。
在霍华德的把持下，虽然每一个月开一家分店，可是这种慢慢发展的秩序却丝毫没有动摇科拉尔酒店连锁的根基，相反的是，根基也愈发的坚固，就像一颗大树不停的抽枝发芽，不断地生长，然后用这些分店的“绿叶”对科拉尔酒店这个“枝干”进行反哺，形成一个固定的循环系统，科拉尔连锁酒店集团也由此逐步发展起来。
随着和李书豪的一次交流，霍华德也改变了自己的策略，不单纯的依靠自身的实力进行扩张，选择利用科拉尔式的管理模式，将科拉尔连锁酒店的影响力辐射出去。
可是这个方式地进行扩张的弊端就