。华夏集团才成立五年，根基与经历了半个多世纪风雨的大和会社自然不能相提并论。华夏集团并没有在国际市场上参与过商业竞争，最大的一次手笔是在香港，因此大和会社在峰会当晚连夜通过了进入中国市场的决定。
其实，大和会社这几年不是没想过向外发展，但是公司老化面临困境，加上大幅度裁员、资产缩水，公司现在只能维持在日本国内的经营，根本无力开拓外部市场。但国内的业务这几年也不见太大起色，面对家族、公司董事会的双重压力，宫藤俊成每天都被问询拯救公司困境的对策，甚至已经因他的作为不大而影响到了他在公司的地位。在这样的情势下，转型和想出一个切实可行的解决办法，已经成为了迫切之事。
而就在这个时候，大和会社收到了世界拍卖峰会的邀请函，他们在这个时候把目光投向中国市场，通过研究，认为华夏集团作为新秀集团，竞争力或许不如其他国家的公司高，如果能在中国取得一些市场，那利益是很可观的！
但宫藤俊成并非躁进之人，要进军国外市场，公司必须要将大部分的流动资金调动出去，成则能救活公司，败则很可能会破产。因此，在做出这个决定之前，宫藤俊成自然会将华夏集团的崛起经历、经营模式和以往的手段都了解清楚