件不再被抛弃，不再被运入库房里封存，而是重新具有了新的利用价值。放眼国内，对废旧部件的重新改造再利用，其实是一个传统的方式和方法，红光集团作为一家大型国有钢铁企业，早已对这一理念贯彻执行了多年，但效果却是微小的。段钢林的改造方案里，关于旧的设备改造，完全是当前国际上最为先进的设备改造方案和思路，零部件的制作方法，即使是当前国内最为先进的企业也很少采用。因此，见多识广的林家彬一眼看了段钢林的改造方案，立即被段钢林的全新的思路所吸引，禁不住拍案叫绝。
方案和图纸这个最大的问题已经敲定，因此，林家林的心便逐渐放了下来，他每隔两三天便来到设备改造现场转一圈，看一看设备改造的进展速度，走访一下改造现场的干部职工，与大家聊一聊，谈一谈，一方面增加了底层一线干部职工的感情，拉进了与群众的距离，树立了自己的形象，同时也在注意观察着设备改造过程中有没有什么异常突出的技术人员，一旦发掘，将来某一天时机一来，立即起用。
对于林家彬来讲，他升任红光集团老总到现在刚刚三个月的时间，他必须抓住两件事：一是保生产，确保生产的抱定推进，才能实现效益的提升，否则，生产不稳定，设备转不顺，指标提不起来