看，他们怕连装甲师的正确配置都不能掌握，作战条令更是……”
作为老人，周思绪非常清楚己方在装甲战上花了多少心血。以他看来，作战就是武器、配置、方法（条令）、资源的最优整合。装甲师的作战条令就是工厂管理中的sop标准程序文件，其对各种情况都有成文的应对措施，而每一道作战条令，都靠血、汗、尸体凝成的。
不断的试错才能得到正确的方法，最终演变成一道道作战条令。可单有条令还不够，这只是士兵以个人的努力在应对战争。陆军最强大的地方在于对战争的应对不仅体现在个人上，还体现在武器、配置以及资源上，换而言之，这是整个战争系统对战争的积极应对。
为了更好的体现这一点，此时军队的结构设置更像一个工业公司而不是单纯的军事单位。以装甲师为例，除了作战军官和后勤军官外，军队中还有特别的生产经理、质量经理，以及在整个战场游走的产品经理。前两者与参谋人员、各级军官一起讨论‘五个为什么’。并以管理视角分析历次作战、行军，为部队编制新的sop文件（条令）；后者则负责实地收集自己所负责产品的使用反馈，这些反馈汇总交由工程师分析后，得益于传真网连接起来的柔性生产体系。绝大部分建议都能很快