信息归集起来，用她自己的方式，将那些零散的做法，串成一个完整的程序图。
“也就是说，有新品上柜的时候，并不是先等到产品的身份证明（质检报告等）都拿到后才向楼面提交上柜通知。”
“而是在确定产品质检与批量进度的时候，就先小范围沟通，以争取最快的上柜速度是吗？”
姜竹西在白板上将新品上柜的流程图快速的画了出来，然后用红笔将与S&P不同、却又产生关键效果的环节圈了出来。
“是这样。”一位做低端产品的林总点头。
“姜小姐不地道，只划出S&P可学习的地方，没有讲到这个程序有问题的环节。”黎英棋看过后，笑着说道。
“S&P的需求是很明确的，我对自己公司的程序又熟悉，所以这一步很容易完成。在座各位来自不同的企业，在同样的业务环节，处理的方式又各自不同，所以我倒真是说不出来，哪家的好、哪家的不好、或者这样就对、那样就不对。”姜竹西微微笑笑，淡然而笃定地解释说道。
“那么我们想知道，S&P是怎么处理这个问题的。”潘立问道。
“S&P低效的地方我就不说了，这正是我们要向各位学习的地方。”
姜竹西微微