“比如说大区业务的客情标准问题、一线业务的报销问题、零售经理在新品上柜时候的公关合规性等等。”
“虽然没有接触公司整体流程再造，但营销部门的所有工作流程我都非常熟悉，并且进行过本土化调整，并得到总部的高度赞扬。”
“……”
“我在希瑞的工作经历、以及我在处理流程再造方面的思路，我认为能够胜任S&P的流程专家职位。”
顾青详细的介绍了自己在希瑞的五年工作经历。一年前台、一年行政专员、一年行政主管、两年营销助理，是非常漂亮的升职曲线。
虽然只有两年营销部的工作经验，但三年行政工作经历，与公司所有部门有深度的业务沟通，倒是更符合S&P的需求。只是她似乎并不清楚，只是重点介绍了在营销部的两年经历。
姜竹西基本可以断定，顾青的职位信息源来自于魏芷芝。
因为业内同行都以为了解S&P、却又不真正了解；都以为S&P中国，就是杜曼玲的S&P，所以即便知道现在改制为三个平行管理组织，仍认为所有的工作人员只需要为业务服务。
而顾青，则得到了这样一个并不完全正确的信息。
“猎头有向你介绍过S&