当时提出拿西区作试点也是这个考虑，在本地市场上翻两翻，放在整个中国市场也只是毫不起眼的数字，不可能当作流程运行成功的案例。
但她当时忽略了一点，就是姜竹西与敏行的关系。
如果姜竹西拿到敏行西区的数据，到时候既有内部对比、又有外部对比，增率大、绝对额小的数字，也会变得有说服力；
更有甚者，如果敏行的西区也来个同步试点，万一数字有提升的话，就真正有说服力了。因为张敏儿为了避开与S&P的竞争，在非一线城市的投入都比较大，加之西区化妆品的人均消费不高，所以敏行的产品是有优势的，敏行西区销售在全国的占比也不小。
这种情况下的增长，说明确实有空间。
虽然她一直以维护S&P的品牌定位为由，不在三线城市投入，但在业绩压力下，总部会变得现实，会更看重数字。
杜曼玲轻轻闭上眼睛，细细思考着，如何能用西区试点的事顺利通过现在的改革方案，又不让西区模式推向全国......
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“Gavin，中国Office产品研发系统的工作流程已经在试运行中，苏珊负责试运行中的问题记录与节点梳理。”
“营销系统