体的人事工作，每天就跑和新来的总裁聊天。
哦，话说回来，这何总监还兼着晨星战略委员会的委员一职。两个来晨星加起来都不到五十天的人，连下面的部门领导人都唤不齐全，满腔满脑的热血，要高屋建瓴筹划晨星的未来。
如果谈得兴奋了，何总监回来后会把他们都叫上，说开个小会。郁玲他们拿了笔记本去，想聊聊工作，毕竟有些事情是要总监过问总监出马的。何总监没让他们开始，只讲这一年人事部要如何的把结构再给压下去，再扁平化些。若要最大程度的激发员工动力，必须减少中间领导层，由基层员工对自己的事务负责。她又说起她的原东家，即便一个只做基层事务的内勤，也能有十几万的年薪，基层稳定，一块事务一块铁板，高层就能从闲杂琐事中脱身，好一心一意布大局做大事。
郁玲他们几个主管交换眼神，那意思是你又要裁员。她终究不是个干大事的，没这等搞战略的韬晦。然后她就自己主管的工作插了句嘴，何总监说，你的kpi到了年中还要重做一回，毕竟承担主体、架构的都变了。郁玲就问，那现在做什么？还不如等到年中呢。我没意见，那全公司的人都要重做一回，没意见吗？
郁玲和上司说话，历来是这口气，这也是她在世方干了八年