这是技术人员极难跨过的一道门槛。不是说纯技术不好，只是多半时候，非核心技术，是可以使用人海战术去弥补短板的。各个中小微企业，最缺的正是技术与管理双强的人员。
白晓东仔仔细细的看过顾盼的方案，甚至关键处在笔记本上认真的记录。然后再抽时间找顾盼谈话，引着她的思维前进。
谈话的效果是斐然的，顾盼在书写第二份方案时，数次与曹海良沟通，尽可能的贴近他的思维方式，以减轻他的管理负担为首要目的。呈现方案的表格还是混乱不堪，但这一步，取得了曹海良的认可。
第三版，顾盼开始梳理整体逻辑。经常什么注解都没有，直接发给周放，让他。看不懂的标出来，并说明为什么看不懂。周放被调戏的醉仙欲死之后，顾盼又把方案发给了刘思宽。
成天跟方案表格打交道的刘思宽，指导起顾盼来简直驾轻就熟。他没有一次性帮顾盼修改完美，而是每次仅仅提供思路，让顾盼自己去撞个七荤八素。这绝不是他故意勾着顾盼多说话，事实上工作上的坑，是永远绕不过去的。前期不踩，后期必踩。
大部分人普遍对新人是宽容的，哪怕新人再愚蠢，前辈们多半一笑了之。可是几乎所有人，对老鸟的要求都是专业的。好比顾盼与曹海