物何其之多，但历经种种现实考验和大浪淘沙之后，能存留下来的却是寥寥无几。
多少人多少企业如同彗星一般崛起，到最后又如同火星撞地球般轰然毁灭！
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陆坤没有去看堆积在桌面上跟小山一样高的各种账目报表和文件，反而沉下心来做企业组织架构设计。
一个企业是否优秀、能否长寿，能否在行业中走到极高的位置，最重要的不是企业的领导人多么有人格魅力、多么伟大，而是要看一个企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造出伟大的业绩，得到足够宽广的舞台。
说到底，这就是一个上升通道的问题。
如何打破既得利益者对后来人的封锁和阻碍，让后来居上者发光发亮，这才是一个企业是否能成为常青树的根本。
能上不能下的问题不仅存在于官僚群体之中，而是存在于社会的方方面面；不仅仅是国企央企内部存在这些问题，私企民企中类似的问题同样不少。
谈年纪、论资历、排行辈、拼背景......如何处理这些现实性问题与功绩业绩论的关系，这足够考验一个人、一个团队的智慧。
唯业绩功绩论不可取，容易留下各种后患，唯年纪、资历、行辈、背景论