慢的懒散下来。虽然浪费的单次时间并不长，但是每天累计到一起却是非常惊人的。从这个现象里，亚当斯密分析出来了一种规律，那就是如果让一个人只做一个工序的话，那他就不会下意识的想要偷懒或者休息……”
听到了这里，苏萍有点反应过来了，“你是说，在那什么泰罗的例子里也是因为这个原因？因为工人们经常要装货要卸货还要搬运，在每个工序之间就会下意识的偷懒休息？而泰罗所做的，就是尽量用秒表把这种偷懒的时间给剔除出去？”
“完全正确！”贾鸿渐笑着说道，“但是科学管理之父泰罗同学也很明白一个道理，那就是你不可能把工人们每天下意识偷懒的时间都给刨掉了，还不给工人任何好处，否则这在工人看来那就是干了好几倍的活儿，但是却一点好处都没有！”
是啊，苏萍当然了解这种状况了！刚才就是她那么一听，听到本来十几吨的工作量一下变成了将近50顿，她都惊了，更何况那些亲自去搬运的工人们呢！“因此泰**脆就给工人涨工资，用金钱刺激工人们的积极性，使得他们觉得自己多付出一些是有回报的，是可以让家人生活的更好的，所以工人们也就心甘情愿的多付出？”
“没错！这就是泰罗制其中很重要的