(这所谓的一人机制值得就是所有事情赵鑫先一个人负责：在公司里面，老赵先是总经理兼党委书记。下面不设副总经理，而是在集团总部里设了一个单单的“党务部”、“财务部”和“人事部”三个机构来配合他老赵的独裁管理。甚至连总裁办公室这样的设置都没有。这老赵之下只有5个秘书，分别处理相关部门的相关具体事物。这样三九的管理模式在当年的国企里可以说是绝无仅有，甚至可以说是无法想象的！凑某个方面来说，这还真是突破了僵化的国营体制，甚至是实现了政企分离，塑造出了一种高效的垂直管理，减少各种冗员！
当然了，上面的这种说法那都是单纯的说好话，要是说点实际的话，那就是如果赵鑫先不是贾鸿渐一样的重生者，没办法所有事情所有机会都跟贾鸿渐一样抓的住抓的好的话，那么结果就会是成也萧何败也萧何！因为作为一个本时代的土著，一个人花脑力去判断所有的事情，肯定会有失误的时候，没有任何人掣肘的结果就是没有任何纠错机制，而当首脑的判断错误的时候，整个集团被打造的执行力越高，那就是在错误的道路上走的越远，离死就越近！
这样三九的一个“一人机制”以及海耳集团的“海耳经验”甚至是长宏的“长宏模式”以及华夏高科的