进行改造和实验，而这种来来回回的改变·那对企业内部的损害是非常大的！如果连一个方针和一个理念都无法长时间的确立，那让下面的人如何适从？这也就是到了最后，父子两人才分出了一个高下——儿子主要负责经理层面以上的中高级管理人员的架构设计，而父亲则是负责整个企业的大体构架以及基层的营销。
吴炳欣设计的整体方案，基本上就是一种中央集权的解放军架构——把全国各地分成四个区域，就如同军区一样，然后每个区域公司没有独立财务权，哪怕他们是独立法人·财务方面的事情也必须接受中央调控。另外一方面，还设立了各种类似“后勤部”“事业部”“研发部”“生产部”的大部制，独立在体系之外·垂直被总部掌控。这种方法可是挺军事化的，至少目前看来，在一定的历史时间内，这样的一个半军事体制还是挺有用的。
不过随着三株的规模越来越大，这种模式也越来越臃肿，因为三株是个商业公司，不是解放军。解放军相对不用那么随机应变，他们只要保证日常训练就行，等出了事听上级命令就行。但是这三株不一样，他们的基层每天每时每刻都在碰到不同的状况·不同的突发事件，而层级太多的架构，反而会造成各种通讯不畅。就像是在战争时期，前