可是现在了，贾总就给了一个五年的总体计划，具体细化到了每年应该吸收多少的事儿。这就要他们自己来思考了，这能不头疼么？当然了，这事儿并不是说真的让他王建军一个人闭门造车的来思考来制定计划，是他们整个部门的人从上到下大家一起讨论出来的，但是这讨论的时候，那也耗费了多少脑细胞啊。
不过说起来，虽然这么样的一个事情很头疼，但是王建军却觉得，这样的一个经历很过瘾。让他觉得有一种前所未有的参与感！没错。这种亲自参与了公司政策制定的感觉，那就有点像是人民群众在49年之后被选成了代表。参与各种协商会议讨论国家大事的赶脚！这种自己能影响整个公司的赶脚，那可是一下让人有了不少责任感和使命感！这就像是人民群众一下可以作为代表参加协商会议讨论国家大事的时候一样，联想到自己的每一句话都可能改变一个国家一个公司的走向，那自己绝对一下就灵醒了，一下就认真了！而讨论的时候哪怕再累也不会觉得累，讨论完了之后，自己甚至还会回想一下有哪里需要改进的！这种感觉实在是太棒了！
他不知道的是，其实这事儿吧，本来不应该是他们做。按照成熟的管理学来说，高层干部才是负责把管理层的一个大的路线给细化成各种