可执行的细节目标的。这就像是政务官和事务官一样，政务官负责制定大的方面，而事务官负责细化和分发执行。高层干部负责吃透领导层的想法，然后按照公司现有的各种资源和进度，分别细化成大概的可执行的分步骤计划。这种分步骤计划下达到了中层领导那里之后，中层领导再转换转化，把上面生硬的一个命令，转化为基层不太会反抗甚至主动理解执行的命令，然后基层领导负责传达这种命令的同时，还要主意反馈——比如说高层有点想当然了，计划弄得有点太高了，那么中层领导可能不明白这个事情，但是基层最多实验一下就知道，甚至光是按照经验来考虑一下就知道。而这个时候，显然不能说逼迫基层按照高层的路线走，如果实在实在做不到，那只能是由基层把这个事儿一步步的反馈上去，然后修正高层的那么一个分步骤的计划。
但是华夏高科里面现在显然缺乏这么给力的高层干部，甚至别说现在华夏高科里的干部了，除了贾鸿渐之外，让贾刚和苏萍来，他们做这个细化工作也做不好。因为按照理想情况来说，这样的一个高层干部，那应该是一个非职业经理人，但是拥有大量在企业里面工作的经验，特别是本企业，所以对公司从上到下都非常熟悉。然后再这样的情况下，还需要有非常多的