管理知识，比如说人事名额上升的话，应该遵循一个怎样的增长曲线比较好之类的。
所以，在这样缺乏给力的高层干部的情况下，贾鸿渐选择了这么一个让部门从上到下的高中低级干部都过来讨论的办法，甚至关联到其他部门的，那都需要大家联合起来讨论。这样的一个讨论结果自然要比给力的高层干部出结果的速度慢，但是虽然速度慢了，却可以提供一个让有潜力的人慢慢露头的机会！
毕竟，那样真正的如同脊椎一样的高层干部，真心不是靠挖能挖过来的，最好就是从企业里面提拔出来的。所以，既然要提拔，那么为什么现在不给他们一个自己脱颖而出的机会呢？所以，贾鸿渐才设计了这么一个模式。
在这样的模式之下，全公司的运营模式都有了点变化。当然了，给了权力之后，这华夏高科的分配模式也有了点变化，从以前的单纯给工资的模式，变成了一种贡献高了之后，不仅工资能增加，甚至以后还会有期权，甚至说的更简单一点，那就是会有参与分红的权力！这种分红，可能从比例上来说只有百分之零点几甚至千分之几万分之几，但是哪怕这么少，对于这些员工来说，那也近乎是天数字了——别的不说啥，这华夏高科一年盈利百亿人民币，拿出来10%分红